Livro: As 21 irrefutáveis leis da liderança Página 2

... tes de pedir uma mãozinha Como novo líder, John sabia que a pessoa mais influente na organização podia torpedear sua liderança. O que ele fez? Ele se aproximou usando a lei da conexão. — — Sumár io 11. A l e i do c í r culo ínt imo, 147 O potencial de um líder é determinado por aqueles mais próximos dele Lance Armstrong é louvado como o maior ciclista de todos os tempos. As pessoas atribuem isso à sua resistência. Atribuem a seu treinamento sofrido. O que elas não percebem é a lei do círculo íntimo. 12. A l e i do fortal e c imento, 160 Só líderes seguros dão poder aos outros Henry Ford é considerado um ícone dos negócios americanos por ter revolucionado a indústria automobilística. Então, o que o levou a tropeçar de forma tão grave que seu filho temeu pelo fim da Ford Motor Company? Ele tornou-se prisioneiro da lei do fortalecimento. 13. A l e i da imagem, 174 As pessoas fazem o que elas vêem A Companhia Easy deteve o avanço alemão na Batalha de Bulge e esmagou a última esperança de Hitler de impedir o avanço aliado. Isso foi possível porque seus líderes abraçaram a lei da imagem. 14. A l e i da aqui s i ção, 189 As pessoas compram o líder, depois a visão Eles libertaram seu país com protestos pacíficos, mesmo que isso tenha custado milhares de vidas. O que os levou a fazer tal coisa? A lei da aquisição. 15. A l e i da vi tór ia, 200 Líderes descobrem uma forma de a equipe vencer O que salvou a Inglaterra da blitz, deu fim ao apartheid na África do Sul e garantiu ao Chicago Bulls tantos campeonatos mundiais? Nos três casos a resposta é a mesma: seus líderes obedeceram à lei da vitória. 16. A l e i do grande impul so, 214 O impulso é o melhor amigo de um líder Jaime Escalante é considerado um dos melhores professores dos Estados Unidos. Mas sua capacidade de ensinar é só metade da história. O sucesso dele e de sua Garfield High School é fruto da lei do grande impulso ...

— 10 — As 21 i r r e futáve i s l e i s da l ide rança 17. A l e i das p r ior idade s , 228 Os líderes entendem que movimentação não é necessariamente realização Eles o chamaram de feiticeiro. Ele concentra-se tanto em suas prioridades que você, se der uma data e uma hora, pode dizer exatamente que lance seus jogadores estavam treinando e por quê! Isso deu a ele dez campeonatos. O que a lei das prioridades pode fazer por você? 18. A l e i do sac r i f í c io, 240 Um líder precisa abrir mão para progredir Do que você estaria disposto a abrir mão em prol das pessoas que o seguiram? Esse líder deu sua vida. Por quê? Porque ele compreendeu o poder da lei do sacrifício. 19. A l e i do momento, 255 Quando liderar é tão importante quanto o que fazer e para onde ir Líderes de todos os tipos deixaram a peteca cair: o prefeito, o governador, o secretário e o presidente. Nenhum deles compreendeu o risco de catástrofe que há quando um líder viola a lei do momento. 20. A l e i do c r e s c imento exp los ivo, 266 Para aumentar o crescimento, lidere os seguidores; para multiplicar, lidere os líderes É possível treinar mais de um milhão de pessoas ao redor do planeta? É se você usar a matemática do líder. Esse é o segredo da lei do crescimento explosivo. 21. A l e i do l egado, 281 O valor duradouro de um líder é medido pela sua sucessão O que as pessoas dirão em seu funeral? As coisas que elas dirão amanhã dependem de como você vive hoje, ou seja, de como usa a lei do legado. Conclusão, 291 Apêndice A: Avaliação das 21 leis da liderança, 293 Apêndice B: Guia das 21 leis para o crescimento, 301 Notas, 309 Introdução Todo livro é uma conversa entre o autor e o leitor. Algumas pessoas pegam um livro à espera de receber algum encorajamento. Algumas delas devoram a informação de um livro como se fizessem um seminário intensivo. Outras encontram em suas páginas um orientador com o qual ...

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